为全面、深入检验燃气安全“百日行动”专项整治工作的开展情况,2022年11月10日,西南区域经营管理中心“百日行动”验收工作领导小组沈关欣率队一行3人抵达保山中燃开展为期3天的“百日行动”总结验收工作。

验收启动会上,保山中燃安全总监王毅重点就“百日行动”实施方案的制定及公司燃气安全整治“百日行动”工作开展情况作出详细汇报。会后,验收组通过查阅资料的方式,全面了解我司“百日行动”工作开展情况。

随后,督导组深入现场进行了实地督导检查,同时对保山中燃气源保供应急桌面推演方案进行指导。

“百日行动”期间,保山中燃多次组织人员对商业综合体、餐饮、居民及市政管网安全隐患进行大排查,加强用户用气安全知识宣传,切实保障居民安全用气,全力推动城镇燃气安全“百日行动”落到实处,确保安全全面清零。

验收组对保山中燃的安全排查整治工作给予了充分的肯定,对检查过程中发现的问题进行了反馈,要求严格按照“四真、五定”原则长抓不懈的整改落实,与此同时,着重强调要常态化深入开展排查整治工作,加大排查整治力度,坚决防范和遏制城镇燃气安全事故的发生。

最后,西南区域安全总监沈关欣总就检查情况对保山中燃提出六点要求:

1、保山中燃要摸清家底,彻底排查清楚真实用户数,工商业户、居民户的普表、IC卡表、远程表等各类用户数据,在CRM 系统里做真实体现。对停用用户要及时封堵,及时更新新增用户信息,完善安全教育手续,进行安全教育并签订好责任书。

2、要尽快完成隐患排查:排查各类腐蚀管道并纳入老旧管网完成改造,建立好台账。

3、强化信息化系统应用:发挥信息化系统功能,尽快建立调度中心系统,区域可进行帮扶。各应用系统各个模块要上传照片,相关负责人要及时进行稽查。公司要加强一线人员的系统应用培训,落实公司布置任务的整改情况。建议公司设置“客户稽查岗”。

4、加强相关人员培训:部门经理、主管要负责一线人员业务培训素质提升,公司管理层要负责中层干部的培训,使相关业务人员尽快成长,提升业务能力、管理能力,中层干部要尽快担起部门职责。

5、老旧管网改造注意事项:做好改造方案,明确新旧管网置换处理方式,建议使用封堵、灌水等方式进行处理。

6、保山中燃目前面临全新机遇,希望公司全体员工上下同心,抓住机遇实现公司质的变化。

通过本次“百日行动”的验收检查工作,保山中燃将围绕“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针,持续推进城镇燃气安全排查整治工作,奋力将安全隐患消灭在萌芽状态,保障安全不松懈。